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重庆金美“一把手谈工艺振兴”

发布时间:2020-03-25    【来源:重庆金美】

振兴工艺是公司持续蓬勃发展的必由之路。要加强公司产品的竞争力,提高产品的市场占有率,就要提高产品的工艺技术,优化提升工艺管理水平。产品从研发到制造过程中有良好的工艺性考虑,才能保证生产质量的一致性和稳定性,实现公司优质、高效、低耗、高效益的生产,从而提高公司综合竞争力。

yabo sports官网对工艺工作的开展情况高度重视,我公司的工艺技术、工艺管理工作始终在持续有效的开展,主要工艺技术保持国内同行业较先进水平。工艺管理水平和能力持续提升,促进了工艺技术进步和工艺质量控制优化。而另一方面,由于本公司小批量、多品种、边研边产的生产特点,在实际操作中也逐渐形成了一些科研、生产等过程的薄弱环节

1.研发阶段设计、工艺协同工作需进一步加强。产品研发设计师工艺性设计尚待提高,部分设计师还存在片面偏重功能和性能的实现,忽视可制造性、工艺性设计的情况。

2.智能制造、工艺信息化、去手工化进程需持续提升。新工艺、新技术、新材料的研究储备较少,投入亟待增加。

3.工艺人员配置占比偏低,工艺队伍较年轻,需要加强工艺队伍建设,提升工艺重视度,培养工艺领军人才等。

针对工艺工作中存在的上述问题,结合公司实际情况,形成了2020年工作目标和“十四五”工艺重点规划:

1.提升工艺重视度。要将工艺工作纳入公司发展规划和计划,在年度工艺工作计划中,加强工艺与设计的协同,加大工艺投入,不断提升工艺技术水平和制造能力。

2.完善工艺管理体系。掌握公司工艺现状和不足,加快建立健全工艺管理体系。将工艺工作纳入公司考核体系,提高工艺工作在企业经营管理中的地位。

3.加强工艺队伍建设。要加强工艺人才培养,建立总工艺师制度,壮大工艺人才队伍。

4.搭建工艺工作机制。要建立工艺责任落实机制、工艺协同机制、工艺教育培训机制、工艺投入保障机制、工艺评价机制和工艺激励机制等工艺管理机制,不断提升企业工艺水平。

5.持续推进工艺创新。推进工艺技术创新和工艺管理创新,积极开展生产制造自动化、智能化、信息化,逐步淘汰落后工艺。推进工艺量化工作,实现工艺核心技术量化和工艺队伍建设量化。

公司在“十四五”发展期间工艺将实现:1)进行园区总体规划,建立高标准厂房;2)整合优化生产线流程,体现生产过程先进与高效;3)建立生产全过程先进测试系统;4)按照公司发展规划,进行5G设计工艺、制造工艺技术储备和工艺实现,掌握5G产品生产制造的工艺技术,解决产品升级、转型中可能存在的工艺技术问题。5)公司SMT表面贴装技术处于国内领先水平,主要印制板插件焊接实现去自动化,部分结构件装配实现自动化;6)形成完善的工艺管理体系、工艺技术体系;7)工艺人才队伍进一步充实,形成总工艺师带领下的一批各专业工艺人才队伍,实现工艺领军人才、工艺专家、各专业工艺师的良好分布;8)主要制造设备实现智能管控,科研、生产过程实现工艺信息化。

2020年是国家“十三五规划”的最后一年,也是初步建成世界一流航天企业的关键性一年。我们将从提高认识入手,通过规范优化制度、加强人才队伍建设、创新激励和量化管理多管齐下,同步发力,力争尽快开辟工艺工作的新局面。

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